吴军——“当我在前面的章节提到基因对一个公司发展的决定作用时，一些读者觉得我是在宣扬宿命论。遗憾的是，现实是很残酷的。一个公司可以不相信基因的决定性，但是最终无法摆脱它的影响。

我和李开复以及许多优秀的管理者探讨过为什么一个公司进入成熟期以后，很难在新的领域获得成功。最后的结论是，一个在某个领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的文化、做事方式、商业模式、市场定位等等已经非常适应，甚至过分适应自己传统的市场。这使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深地植入该公司，可以讲是这个公司的基因。

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类似地，当这个公司开拓新领域时，它也会按照自己的基因克隆出一个新的部门。遗憾的是，适应现有市场的基因未必适合一个新的市场。”

个人认同该观点。公司是由人组成的。大公司更是由众多人组成。其发展壮大的过程培养了每个员工的工作方式和组织文化，短期极难改变。而长期的改变往往失去意义。因为在当今商业世界，一家公司陷入非全行业的困局时，尤其当其所积累的优势不够厚，护城河不够深时，竞争对手很快就会出现抢占其市场份额。待其组织架构转变过来时，很可能已经物是人非。