1.冯鑫被采取强制措施。感觉海外并购的失败是其最终陷进去的直接原因。
2.暴风这些年不太平与其不能顺势而为错失版权战良机，在关键时刻高估自己能力有关系。其实根本上与其人力资源弱脱不开干系。
3.暴风没落，资本是诱因，用人和管理上的缺失是根本。
4.另一名暴风离职中层人士表达相同看法：“视频行业如何转化成利润？只能对用户二次开发，提高ARPU（每用户平均收入），值途径就是VR、电视、体育、电影、秀场。你可以看看乐视的模式，虽然很多人现在还嗤之以鼻，但如果贾不去造车呢？当时他已经从一家视频网站成功转化为一家手机公司一家电视公司一家影视公司，你不能否认这些都很成功。”
5.产品专家梁宁在《公司的四种驱动力》中提到：“所有能腾空而起扩大体量的公司，都是因为抓住了某个关键机会。但如果只是抓机会的能力强，建立用户驱动的能力不强，基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动，所有靠机会崛起的企业，都是速生速死。”