1、很认同姜浩的话，“企业是一个动态的东西，最终还得看人，领头人是核心要素。特别是前沿性企业，人的作用超过了其他任何因素。”企业领导人的战略眼光在某种程度上决定了企业的发展之路；
2、在企业的不同发展阶段，管理方式也会有所差异，随着企业的不断发展壮大，也需要不断的引进外部的人才，以促进企业的健康发展；
3、“上三板斧”：使命、愿景、价值观；“下三板斧”：人才、组织、KPI
4、所有能腾空而起扩大体量的公司，都是因为抓住了某个关键机会。但如果只是抓机会的能力强，建立用户驱动的能力不强，基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动，所有靠机会崛起的企业，都是速生速死；
5、暴风没落，资本是诱因，用人和管理上的缺失是根本。