《Day2学习笔记》
1. 总结暴风陷入危机的原因之一：领头人对资本的误判。冯鑫在该激进一些时选择了保守，却在该放慢脚步的时刻却选择了激进。早期对投入过于谨慎使得暴风错失视频行业大势。上市之后，心态膨胀，因错估了自身实力而使得“DT大文娱”夭折，定增失败。
2. 总结暴风陷入危机原因之二：公司管理不当。不管是用人管理，还是管理效率技巧，都没有找到合适的方法。比如找了一个毫无经验的人担任公司的CFO；内部管理风格想模仿雷军，却被员工评价为像国企。
3. 摘抄一：上三板斧”：使命、愿景、价值观；“下三板斧”：人才、组织、KPI。
4. 摘抄二：小米摒弃了传统公司通过制度、流程来保持控制力的树状结构，小米的架构直面用户，是一种以人为核心的扁平化管理模式。雷军将权力下放给合伙人，类似于“地方自治”，合伙人拥有较大自主权，且不互相干预。同时，业务部门内没有层级关系、职级名称、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。
5. 摘抄三：产品专家梁宁在《公司的四种驱动力》中提到：“所有能腾空而起扩大体量的公司，都是因为抓住了某个关键机会。但如果只是抓机会的能力强，建立用户驱动的能力不强，基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动，所有靠机会崛起的企业，都是速生速死。”