Day3
1.Robo-taxi作为新兴自动驾驶行业，文远知行CEO韩旭敢为人先，渴望2～3年有个盈利点。
2.坚持推进技术，持续考虑落地，焕发新兴企业活力。
3.打这样一个比方吧，现在的车就像水井一样。在没有自来水之前，每家都要打一口水井，但你需要的是水，而不是水井，我们就相当于自来水公司，让每家不用自己打水井，因为你需要的解决方案是出行。我们希望，每家只要开水龙头就有水，我们管它叫新出行，我们是一家用自动驾驶技术驱动的出行企业。
4.我的体会是，作为初创公司，刚开始风头很盛的时候，曾经有追求估值高，但后来仔细再想一想，对于初创公司，这是大忌，别人跟你说多少遍都是没用的。把公司按照估值从高到低排一下是最容易的事，而我们很多人接受的教育就是，只要有排行榜，我们就要争第一。所以，如何能够克服自己的心态，别看估值，而是看发展，这是不容易的。
5.Robo-Taxi在中国是万亿美元的出行市场，锁定这个最大、利润最高、最有前景的方向，坚持不懈地做下去，保持头部统治的地位，这是一个公司成功必要的因素。