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2019-07-31
OKR简单的表述为目标加关键结果,但是从具体的含义来看,OKR要有效的“道”在于目标本身,制定有效目标的基本要求是既要懂未来,又要懂当下,懂未来是说目标的制定必须与战略结合,懂当下是说必须清楚组织现在的环境和能力。O的关键在于创造性地去平衡理想与现实,而不是销售额1000亿这种冷冰冰的指标,所以OKR的本质是创新,指导思想是聚焦。从应用场景上来说,OKR更适合已经有了较为完善的战略与绩效体系的组织,因为只有先学会走路了,才有机会找到关键点让自己跑起来
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2019-7-31 08:32:22
8月学习计划:每天读5页书
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2019-7-31 08:33:44
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