OKR简单的表述为目标加关键结果，但是从具体的含义来看，OKR要有效的“道”在于目标本身，制定有效目标的基本要求是既要懂未来，又要懂当下，懂未来是说目标的制定必须与战略结合，懂当下是说必须清楚组织现在的环境和能力。O的关键在于创造性地去平衡理想与现实，而不是销售额1000亿这种冷冰冰的指标，所以OKR的本质是创新，指导思想是聚焦。从应用场景上来说，OKR更适合已经有了较为完善的战略与绩效体系的组织，因为只有先学会走路了，才有机会找到关键点让自己跑起来