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《关键链》内容简介：
项目无处不在，但是都有一定的特征：
可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；


牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。


项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。