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学习文章摘录如下：
将2019年称为“填坑之战”的盒马开始放慢开店脚步，摈弃单一模式复制的方式，转而拓展盒马小站、盒马菜市、盒马F2等小业态门店，曾定下五年千店开店目标也在质疑声中转变口径为“这一千家店不一定是我自己开，我可以跟合作伙伴一起来开。”

新零售的另一标杆，超级物种在7月4日也关闭了首店，在去年年底，永辉将亏损10亿元的超级物种从上市公司中剥离，随即也放慢了扩张的脚步。

对于新物种们的亏损，业内已经习以为常，不论是其早期对外的话术还是看好者的观点都指向——早期大规模投入是正常，只要方向对了终会获得回报。

但从目前新物种们的集体减速来看，长期大规模的亏损谁也是抗不住，即使是阿里。

家乐福的法文名称Carrefour，意为“十字路口”做零售的都喜欢把店开到十字路口。中国当下瞬息万变的零售市场，也正置身于一个“十字路口”，大卖场式微之后，线下快消零售的方向，新零售们也和老零售一样迷茫。

未来的的方向在何处，或许还需要下一个十年给出答案。