1.我们该如何认知所处环境。颠覆不是从内部出现的，可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能所取代。
2.竞争逻辑转为共生逻辑。数字化背景下，战略的根本路径就是复兴、连接、跨界。
3.我们要让人有意义，第一件事，真正解决效率，效率一定是要跟顾客在一起才有意义;另外要解决人浮于事，虚假繁忙。
4.没有年轻员工就不会有未来。竞争对手是谁不重要，看中是合作伙伴。
5.一定要想办法回来学习，你回来学习，你就再年轻一次，这就是与时代同步。
6.提高效率为核心，拒绝虚假努力，努力与更多人连接、协同成长，保持终身学习的态度。