1、为了解决我们当下面对的三个最大的挑战，我们需要环境中看到机会的能力。首先要理解环境的变化，而商业逻辑应当从竞争逻辑到共生逻辑，管理方式要从分到合，面对未来，用认知替代预测。
2、竞争逻辑到共生逻辑，如何看待珠三角和长三角，在战略上，过去我们是满足客户需求，做比较优势；可是在数字化背景下，创造客户需求更重要。
3、第一个挑战就是不确定性的增加；
第二个挑战，也是最大的挑战，与过去不同，整个宏观环境不再呈高速增长状态；
第三个挑战是新兴产业和新兴技术，它们带来的变化和产生的新空间，是我们之前从未有过的。