思考：
1. 很喜欢文中的一句话，中国资本市场的打法要么是升维进攻，要么是降为打击，最后的结果都是改变原有的竞争格局和竞争规则。更加确信的是，中国资本市场的打法就在于没有固定打法，中国VC和PE最高的两个标杆——红杉中国和高瓴资本，一个从财务投资人角度出发布局全产业链，另一个从二级市场跳入一级市场野蛮生长，自身的发展过程就很“野”。可以预见的是，在未来一段时间内，中国新经济的发展将能够继续为资本市场提供广阔的空间，而新的发展模式必然要求更新的投资管理思维和方法。因此很有必要研究历史。
2. 张磊投资京东的思维很值得学习，当所有投资人的目光都按图索骥寻找类似淘宝的电商平台模式时，张磊已经跳出了这一个固定模式，而是对标了亚马逊和UPS，从中发现了电商蕴含的新机遇，即便遭遇了很多人的反对，张磊依旧坚持了自己的看法并选择大额资金入股。值得注意的是，这并不是豪赌，投资3亿美金的决策是建立在精准的风险管理手段上的，考虑高瓴已经有足够高的收益率，对待项目也有足够多试错的资本。事实证明，这种看似赌实则是经过精密思考的选择十分正确。
摘录：
3. 高瓴的打法，在发展仅20余年中国私募股权投资市场实属罕见。无论是搏概率、冲击高回报的早期投资（或称风险投资），还是追求确定性的中晚期 PE ，“少数股权投资”仍是绝大多数资本的盈利模式。而相较于此，高瓴由宠物行业始开启的产业整合之路，面对的是不可同日而语的难度系数：巨量的资金、投资人对产业稔熟于怀的控盘能力，以及人和钱两方面更为长久的耐心。从短期投资回报率来看， 这绝对不是倍数最高、回报最快的投资行动。换句话说，做一件千钧之事的背后欲望，已很难仅仅用赚钱来解释。
4. 以宠物投资为界，曾经因为在二级市场下注腾讯、在一级市场豪赌京东而名声大噪的高瓴资本，开启了一条全新的发展支路。几乎与此同时，它还主导了一场至今仍在进行的线下药店大并购。一份数据显示，截至2018年10月，其全资或控股的连锁药店遍布全国21个省市及直辖市，拥有门店12000间，已经是国内数量最多的连锁药店。
理解了这两场行业并购，才能更好的理解高瓴对百丽的控股并购（Buyout）。控盘这笔涉资531亿港元的收购，是高瓴亲身下场、从金融家变身为企业经营者的真正一跃，也是它将此前两场重要的产业整合经验付之实操、加以验测的更大舞台。很多年前，张磊在一次演讲中称，投资分为两种游戏，“一