Day7：
1.高瓴资本从二级市场起步，做到一级市场，从财务投资做到产业并购，通过“象征性事件”和 super deal来实现跨越式成长。
2.高瓴资本没有给自己设限，不管是投资的范围，投资的方式，还是获利的途径，感觉更像是做产融的结合，更高层次的操盘，建立资本的王国。
3. 无论是搏概率、冲击高回报的早期投资（或称风险投资），还是追求确定性的中晚期 PE ，“少数股权投资”仍是绝大多数资本的盈利模式。而相较于此，高瓴由宠物行业始开启的产业整合之路，面对的是不可同日而语的难度系数：巨量的资金、投资人对产业稔熟于怀的控盘能力，以及人和钱两方面更为长久的耐心。从短期投资回报率来看， 这绝对不是倍数最高、回报最快的投资行动。换句话说，做一件千钧之事的背后欲望，已很难仅仅用赚钱来解释。
4. 高瓴资本是唯一一家从二级市场起步、反过来系统性布局一级市场的中国基金；而在和一级市场玩家的军备战中，它又拥有最强烈的建立资本王国的本能——唯有如此才能实现它行业整合和企业实操的抱负。
5. 大多数中国基金对高瓴从天性疏离、到被动靠近，再到如今的必须研究、必须重视，根本源于高瓴始终在以一种“意料之外、又情理之中”的路径奔向所有人。试图定义高瓴是困难的。未来10年，中国资本市场仍处于不确定性之中，这无疑将加剧定义的困难。不过谁又能定义一条奔腾中的河流。