补：《Day14》
1. 高瓴要的是对生态内公司巨大的、乃至绝对意义上的话语权。
2. 投资分为两种游戏，“一种是零和游戏，一种是蛋糕做大的游戏”，他强烈而坚决地表示，他只玩后一种游戏，“就是我的思想和资本必须创造价值”。
3. 不是给一笔钱等着企业自己长大，而是一个影响者甚至是掌局者。
4. 传统 PE 做 Buyout、做杠杆收购本质在于价差套利，所以在交易完成后通常会采取大幅裁员、换血管理层、削减成本等凌厉手段来保证执行快速，但高瓴在这一点上更接近于 3G 资本的赋能式投资逻辑，希望通过市场价差和公司内生价值提升两方面的叠加，形成乘数效应。
5. 红杉的胜利是在所有赛道做全和做对的胜利，而高瓴是一种基于“象征性事件”和 super deal 的跨越式成长，如同用几个大踏步快进到了如今的体量。