摘自葛朗台app
  IPO不再是募集传统资本的实际手段。

不同往日

  15年前，想获得私募股权和主权财富基金难入登天，但今天，这些资金能让企业在上市前长时间保持私有状态，并不断发展。

  这意味着，公司上市时间延长，IPO增长曲线不再陡峭。投资者不能再用过去的方式，期望短期IPO并赚的盆满钵满。
  如今IPO，已不同往日。

估值大，难盈利

  TechCrunch统计了18家科技公司去年的财务表现，年度合计营收250亿美元，亏损超60亿美元。

  正因如此，有关IPO赢家（Zoom、PagerDuty）、输家（Uber、Lyft）和推迟上市者（Airbnb，Palantir）的猜测仍在继续。

对IPO征税

  旧金山正在展开一场拉票，要求征收IPO税。
  这里是全球亿万富翁最多的城市，同时，贫困率也位居美国前列。社会呼吁，CEO要把社会问题纳入核心商业战略。

聚光灯下

  IPO是一种触发性事件，CEO会以从未想过的方式站到聚光灯下，但很多人都对新情况毫无准备。如果你的公司正在准备IPO，你要注意和准备这三方面。

准备1. 叙事

  故事叙事方式变了，今天要讲差异化。

  你的公司跟其他公司有何差别；这种差别如何才能够转化为推动市场扩张的能力；你如何领跑？换句话说，你有什么本事比其他公司更好地解决问题？

准备2. 路线

  Uber和Lyft的IPO交易、以及WeWork在IPO之前的教训是，公司必须更清楚、更广泛、更详细地向投资者介绍盈利模式，以及逐渐实现盈利的计划细节。

  Zoom做的最好，在路演时想投资人清晰介绍IPO之前、IPO期间和IPO之后如何打造可扩张的商业模式，当前它的股价36美元，比发行价涨了一倍多。

准备3. 使命

  人造肉公司Beyond Meat为何受华尔街追捧，不仅是因为差异化优势，而是因为对可持续食物替代品的需求由道德驱动，同时又能够赚钱。

  其格言“行善得福”已演变成“行善是必要筹码，如此才能成功”。这算不上公关手腕，而是聪明的商业手段。

  对公司来说，IPO是发展历程中一个意义深远的时刻；公司完成IPO以后，无论是在财务上还是在声誉上，利害关系都比过去大得多。

  高管层一定要清醒，随时向外界清晰传递以上三大关键信息，充分理解整体历程，把故事讲圆满。