《Day16》
1. 对于2017年从印度复制到中国的轻资产酒店改造项目，OYO酒店在过去的2个月里开始了裁员风波。
2. OYO模式能否在中国走通，其关键在于获得稳定的现金流，取得业主信任，发掘自身价值。
3. 时光机器”理论，即在科技、通讯、互联网产业中，欧美市场的发展会更快一些，如果一个新的产品或者是新模式在欧洲美国先火了，那么接下来在亚洲投资相同的品类就一定能赚到钱，这就是软银的赚钱之道。但是中国市场遇到的本土化问题也让人警醒，时光机器的前提并不仅仅是全球化扩张，还包括本土化的运营。
4. 单体连锁酒店在自身硬件上没有太大提升，运营和流量上也并没有实质性改善，导致一些酒店业主对于与OYO的合作并不满意，OYO酒店虽然投入了补贴却没能收到预想的佣金，OYO酒店合伙人开始将注意力从追求规模化变成了规模和精细化运营并重。
5. 相对于背靠OTA平台的轻住、索性、我寓，OYO酒店在流量成本上并不具备优势。正如一些投资人对于OYO酒店未来流量的担忧——OYO自身能否产生流量。