8.12
1.2017年从印度复制到中国的轻资产酒店改造项目，OYO酒店在过去的2个月里开始了裁员风波。OYO对外宣称这是一次战略调整，但外界对于OYO在中国市场的本土化表示担忧。
2.外部环境方面，中国酒店连锁市场已经有如家、汉庭等经济连锁酒店，OTA平台也已经被携程、美团、飞猪把酒店流量完全垄断，酒店市场发展成熟；内部管理方面，OYO1.0存在从业人员缺乏专业性、本土化决策能力弱、管理方式粗放等问题，导致单体连锁酒店在自身硬件提升力度不大，运营和流量也没有实质性改善，引发了酒店业主的不满和公司员工的离职。如今OYO已推出OYO2.0模式，给予业主最低收益保障；通过技术为业主赋能，降低人力成本，实施精细化管理。无论何种经营方式，发展自有流量是OYO酒店必然要走的路。
3. 如今OYO已经扩张到了印度、中国、美国、英国、阿拉伯等国家的800个城市，这或许与软银集团创始人孙正义的“时光机器”理论有关，即在科技、通讯、互联网产业中，欧美市场的发展会更快一些，如果一个新的产品或者是新模式在欧洲美国先火了，那么接下来在亚洲投资相同的品类就一定能赚到钱，这就是软银的赚钱之道。
4. 不过值得一提的是，OYO酒店作为低频业务之后再延伸到高频业务是否可行仍有待观察，毕竟已经市值3547亿港元的美团走的是从高频外卖向低频酒店的拓展模式。
5. 精细化运营、2.0模式创新：对于OYO我不需要培养那么多非常高质量的店长，因为我是通过集中的手段，通过技术去为业主赋能的。店长过去主要有五方面职能，价格管理、流量管理、收益管理、店内运营管理、收益保证，那么我们会集中控价，集中去做所有的OTA和其他渠道的引流，因此不需要线下的团队再去做收益管理了。同时从收益保证角度，我们可以上智能门锁，去防范任何销售泄露。那么在这个过程中，店长真正需要做的事情就是协助监督店内运营。