1 OYO酒店在印度尚未盈利，但是融资过程很顺利，故事讲的很好
2. OYO中国的挫折远比印度大，本土化运行可能是最大的一个问题
3. 轻资产管理是一个很好的选项么？是共享经济的变体么？如何创造出多余的价值是共享经济应该考虑的问题
4. 从酒店继而进入外卖领域是一个好的选择呢？靠的是流量的外卖，在没有很好的酒店流量的支撑下，难以将自己做大，垂直细分的市场也是不那么容易的
5. 如果真的是靠烧钱来完成飞速扩张，那么之后的故事怎么做呢？