今日笔记：
1.本文是任正非运营商BG变革研讨会上的讲话，在“危亡”背景下，以强烈的忧患意识，以军事化语言和管理方式，革新管理层，选拔人才，目的是为了简化作战管理、简化层次。
2.逆水行舟，不进则退。任正非将改革分三步走：第一步改革明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心；第二步改革地区部以及BG的作战部门；第三步改革机关。
3.机关干部大部分应转为专业岗位，允许机关有高级专家，但是要循环考试、考核、前线评价，有权力的人一定在前线。在循环中优选，在循环中淘汰。
4.坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路，形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战队列。
5.绝大多数员工应心静如水，做好本职工作就是参战。