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2019-08-20
1、变革怎样推进。
2、华为目标。
3、绝大多数员工应心静如水,做好本职工作就是参战。
4、新兵在战略预备队的训练也在后方,战略预备队和华为大学以考促训,新兵训练要像残酷的西点军校训练一样,天天考试、天天学打“枪”,一定要会开“枪”才允许上前线。
5、在技术口,我们要加强继续授权,把研发的业务指挥权交给专家;削弱研发领域AT团队的管理权力,AT团队主要管组织建设、考核、后勤保障等。
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2019-8-20 17:00:44
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