卓有成效的组织最终纪要
超越五种结构
·第一种引力是战略高层施加的集权化引力，意图通过直接监督实现协调，会将组织塑造成简单结构。
·第二种引力来自技术结构，意图通过标准化（特别是工作流程的标准化，也是最严格的一种标准化）实现协调，以提高自身的影响力，它会将组织塑造成机械式官像结构。
·第三种是操作者的专业化引力，意困通过技能的标准化实现协调，以此达到个人自主权的最大化，它会将组织塑造成专业式官僚结构。
·第四种是中层管理者的割据引力，他们希望获得自己单位的管理自主权，只通过工作输出的标准化实现协调，因此会将组织塑造成事业部制结构。
·第五种引力来自于支持人员（以及运营型变形虫结构中的操作者），他们要求在决策中协作（和创新），通过相互调节进行协调，它会将组织塑造成变形虫结构。