190820_任正非讲话-危机关头应心静如水，做好本职工作就是参战
1.        研究美军作战能力、指挥能力，以及公安的改革做法，‘火线入党、战壕中提拔’作法，从管理和组织角度去思考非一行业的底层逻辑。
2.        由赛事来比赛选人，要求英雄倍出，而非单一组织。
3.        前线需要有权的人，机关允许高级专家。机关内部的向个职能定位：管控承接集团意志，定岗定编，资源中心是高效支撑作战，参战和能力主建，采用能力评估和市场机制，让多个资源中心、能力中心进行竞赛。
4.        强调团队作战，集体立功、集体受奖，不能层层分包，从包产走向合作。
5.        强调作战部队升职快于支援保障部队，技术口要加强授权，把研发的业务指挥权交给专家，