1.文章讲了企业和人力资源管理未来的发展趋势，战略的生态化、组织的平台化、人才的合伙化、领导的赋能化、运营的数字化、要素的社会化。“六化”第一眼看上去不知所云，读完文章细细品味感觉所言极是。战略的生态化可以让企业围绕为客户提供全方位的服务建立企业的生态系统，提供某一领域一站式服务，让客户对服务产生粘滞性、依赖性，这样企业就能够在某一领域竖起标杆。
2.文中所讲的要素社会化让我印象深刻，他讲从过去的所有权思维，到使用权思维，你拥有某种资源，但不能充分利用它，那就是一种浪费，如果你投入更少的钱来拥有它的使用权，你将把它用得淋漓尽致。在互联网向物联网发展的时代，未来万物皆可联，让这种要素社会化变为可能，甚至普遍。我感觉像代工厂、共享思维颇有要素社会化的意思。
3.未来的企业都要有生态战略思维,才能在新产业生态中找到自身存在的价值。还有就是生态战略下的企业家与经营管理团队，必须要有新领导力。要有跨界领导力、要有开放包容的心态，要有生态共生的战略思维，还要有自我批判的品格，善于学习、快速学习的能力。
4.现在是分布式、多中心制，企业是多中心，是多动力的动车与高铁，每节车箱都是老板，都是自主经营体，都自带动力驱动，组织运行一切以客户为中心，领导的核心职能是洞察趋势，指明组织前进的方向，创新机制，激活组织的动力，领导不再是高高在上的威权领导，而是复合型领导。
5.未来来讲，所谓的不求人才所有，但求人才所用。不求资本所有，但求资本所用。不求资源所有，但求资源所用。从过去的所有权思维，到使用权思维。企业构建的是平台，构建的是生态，让所有的要素资源，在我的平台上去展示、去发挥作用。