1.未来企业的经营与组织变化的六大趋势,归结为新“六化”，即:战略的生态化、组织的平台化、人才的合伙化、领导的赋能化、运营的数字化、要素的社会化。
2.人才事业合伙化下的人才管理的挑战。人才合伙机制已经成为一种主流的人力资源激励机制，人力资本跟货币资本的关系，不再是资本雇佣劳动，剥削与被剥削关系，而是平等合作伙伴关系。
3.知识型员工有三大价值诉求，第一，我光拿工资不行，我要分享利润。第二，我光被你管不行，我要参与企业的经营决策。第三，我要有成就感，所以对付知识分子不好对付。你要建立一套体系，靠过去那套体系，你跟知识分子去斗，你斗不过他
4.事业合伙机制32字方针，志同道合、利他取势、共担共创、增量分享、相互赋能、自动协同、价值核算、动态进退。中国很多的企业发展到今天来讲，过去企业老板是绿皮火车头，靠老板一己之力拉车，现在就是要通过合伙机制，让每个车厢都有发动机,都有自驱动系统。
5.未来的组织要真正实现平台化管理，一个前提条件，运营的数字化。运营数字化的前提，就是人才业务活动的数字化。数字化现在已经成为企业的核心战略。数字化转型实现运营数字化，从经营市场到经营数据是中国企业未来战略的必然选择。