我自己做咨询的一些感受：
1. 如果你只是单纯的罗列一堆东西出来，而没有系统的逻辑与框架，看的人会看的很辛苦，而且get不到你想要表达的意思
2. 对企业的业务和板块进行清晰准确的划分是开展战略规划的一大前提和基础
3. 重要的不是我们在诊断客户有什么问题，这只是基础，核心是客户需要解决什么问题，准确说我们的项目、我们的方案将为客户解决什么问题，而不同问题的先后次序、重要程度也是不一样的，所以一定要抓住问题的核心、本质，这才是一个项目的X因素