1.发现问题后，通过访问消费者或者第三方机构的研究可以确定问题，然后就可以开始解决问题。
2.随心所欲、固守自我不能带来更多的长进。
3.战略规划中最重要的就是找到并清除我称之为隐形天花板的问题。所谓隐形天花板，就是我们按照公司现有的路径，势必会遇到的增长瓶颈。
4.最初为实现产品-市场匹配而采取的策略和已经找到天花板并要试图突破的策略可能是有差异的。
5.用户的主观能动性正在强势崛起。鉴于此，你永远无法止步于过往的成功，因为你的用户永不止步。