2019.08.24 Day28
1. Eugene Wei认为，相比于增长引爆点，更多的公司没有对同样重要的增长开始放缓的时间点给予充分重视。实际上，战略规划中最重要的就是找到并清除隐形天花板。需要依靠洞察力甚至直觉，才能找到限制一家企业长期发展的最核心的制约因素
2. Twitter的隐形天花板在其核心属性，不触及这一点，任何细枝末节的迭代都无法提升用户增长；Snapchat的天花板在用户的代际区隔；Facebook的天花板在于其极其庞大的规模引发的规模不经济；Instagram的天花板可能在于人们未来或许会对基于算法推荐的信息流模式丧失热情，以及缺少结构性交互和单元型的内容而伴随的增速放缓
3. 产品团队需要内心十分强大才能做出这样的改动。你最初的PMF即产品-市场匹配越好，你的早期用户对于产品改动的反弹就越大。而产品和服务想要获得更多的用户，适配更多的场景，最初的那些鲜明的特质和偏好就必然要被稀释，这是不可避免的
4. 锁定时间是比填充间隙更高阶的任务，硅谷的野心绝不会停留在填充间隙，每个科技公司都不会甘于偏安一隅，某种程度上都想要掌控全局，无论是自己做，还是通过收购，如同在漫威世界里集齐所有无限宝石那样。Facebook收购Instagram和Whatsapp就是最好的例子
5. 世界上所有不用你们产品或服务的人，他们每个人的原因分别会是什么？如果你问自己这个问题，你会得到许多非常清晰的答案，如果你沿着这个思路继续问下去，那么你的实际可触达市场的边界将会越来越清晰