1.按照公司现有的路径，势必会遇到的增长瓶颈，原本最核心的优势，到某个节点上却变成了最大的阻碍。有些受限于产品本身，有些却输给了时代。越早发现自己的局限性，也会更快地找到了自己发展空间更大的方向。消灭一个天花板，解锁新一轮增长。永远有下一个天花板，但强者永不止步……
2.Jeff Bezos公开说过：“短期来看，股市是投票机器，公司股价会有波动，但长远来看，它是称重机器，终究会反映公司的真实价值。”
3.对于很多初创公司甚至是更大的科技公司来说，他们什么时候会走到S曲线上增长由盛及衰的转折点，是个未解之谜。我认为完全可能更早发现蛛丝马迹。这样做的好处是，及早发现及早解决。我们已经在产品-市场匹配上投入了太多关注，但当公司发展到某一阶段，我们应该花更多时间来关注和解决产品-市场不匹配的问题。
在我看来，战略规划中最重要的就是找到并清除我称之为隐形天花板的问题。
4..需要更多的产品洞察力，甚至一些人所说的直觉，才能在触达天花板之前就感知到最核心的制约因素。对于员工和投资人来说，现实挑战在于，找到了自己的PMF，即做到了产品-市场匹配之后，紧接着要深刻理解产品-市场不匹配的情况。
5.认为用户始终与你感同身受是非常有害的。因为做产品的人最初可能是目标用户中的一员，打造产品最初的灵感就来源于自身的直觉。但是，如果要开发一款需要细分用户的产品，那么继续采用早期用户群体偏好的特质就会将你引向完全错误的方向，那么公司就会很快遇到天花板却完全不自知。
事实上，“跨越鸿沟”的概念是有前提条件的。如果裂缝大如鸿沟，那么同一个产品是无法跨越过去的。相反，在鸿沟的另一边，是完全不同的另一番天地，有全然不同的人群和需求。