1.战略与财会相对应，后者记录过去，前者着眼未来。短期来看，股市是投票机器，公司股价会有波动，但长远来看，它是称重机器，终究会反映公司的真实价值。
2.每一个成功的商业模式都会经历著名的S曲线，大多数公司和他们的投资人都把重点放在找到那个增长引爆点。但同样重要，却没有得到足够重视和研究的，恰恰是S曲线后期不那么令人愉快的拐点，即增长开始放缓的时间点；最难预测的数据之一就是产品普及率。当公司发展到某一阶段，我们应该花更多时间来关注和解决产品-市场不匹配的问题。在我看来，战略规划中最重要的就是找到并清除我称之为隐形天花板的问题。
3.亚马逊：在距离触达天花板还很远的时候，提前发现并解决了电商业务天花板的核心问题。运费
4.一个理想的推文，就是那些能得到巨大正反馈的推文，一般具备如下属性：
简短精炼。类似幸运饼干里面箴言的样子，字符限制鼓励了这种文本风格；
语出惊人。可以是与众不同的想法，也可以只是新瓶装旧酒的貌似新颖；
给予自己的忠实粉丝以高度肯定，直接给读者打鸡血；
抨击自己粉丝不喜欢的人，这与上一条异曲同工；
由名人，尤其是那些粉丝众多却不以Twitter谋生的名人的推文，类似Chrissy Teigen或Kanye West；
话题最好是大多数人都觉得自己懂或者能说出点见解的；
5.这是社交网络历史上第一次遇到规模不经济的情况，发生在Facebook身上，因为它第一个达到了这个史无前例的规模。想象一下，你和所有的家人、朋友、同事、熟人都在同一个房间里，甚至包括仅仅有过一面之缘的人，因为你无法拒绝来自任何人的好友申请。那是几百人，甚至上千人啊。这种情况下，你能对他们说什么？我们知道，人们在生活中面对不同的人具有不同的身份，但我们很少需要塑造出一个统一的身份来面对所有认识的人。在现实世界里，可能一生中只有寥寥几次需要这么做，其中一次是在自己的婚礼上，然后是很多年之后，在葬礼上。而在网络世界中呢？在Facebook的信息流中，这种同时面向所有人的身份展示恰恰是默认模式。