1，中台的调整中存在很多问题，最难得可能就是组织结构的调整，因为会涉及到很多人的利益，权利等变更，阻力重重
2，中台的建设是不可以照搬的，毫无疑问，所有的成功经验都不是可以照搬套用的，不同的目标，不同的背景下自然有不同的架构
3，中台的组织结构调整需要从上至下，因为涉及到很多中高层等组织关系和利益的变动，必须有人能切动这些利益链，而人选自然是组织中最高层
4，人员的组成需要和前台和后台保持一定的兼容性，不能各自为战，甚至是规划和相关的绩效指标也要一起设定，合作是唯一嗯出路，一开始的时候就要为合作之路打好基础
5，中台是为了更好更快地支援前台，同时又能让后台不至于捉襟见肘的存在，中台的规模要做多大，人员结构要怎么调整，都是中台战略实施过程中不可不考虑的问题