中台禁区
1、中台战略中，最重要的是组织架构，每当涉及组织架构调整，都存在权利、人员和金钱的变动的敏感问题。在众多企业学习中台战略时，都只得其表，难得其神，因为组织调整难以无差实现。
2、为什么中台战略中的重点，却鲜有人谈及？因为传统企业组织及利益关系，调整困难，没有顶层权利赋权，几乎不可能变得了。
3、所有的中台都是业务中台，数据中台是一种特殊的业务中台，一般指以负责数据采集、数据集成、数据治理，指标体系和数据仓库统一建设等数据管理活动的组织。
4、中台战略的推进过程一定是自顶向下的，至少是 CIO/CTO 层面向下推动，一定需要得到高层的支持。否则，很难切动组织架构调整中的利益网。
5、中台团队的人员组成就比较清晰了：内部抽调是重要来源；人员大都既懂业务，又得懂技术；团队内部最好有一个沟通和协调能力较强的人员，这个人是中台团队对外沟通的桥梁，不同企业叫法不同，比如阿里最为核心的角色是业务架构师，但可以简单理解为中台的产品经理。