巴纳德组织与管理第四章：领导力的本质
一摘
领导工作的本质就是要务实，要能看到行动的必要性，哪怕行动的结果不可预见；领导也要有理想，要设定一个高远的目标，或许这个目标必定要靠几代领导人的努力才能实现。有的领导在达到自己事业的巅峰之后就停滞不前，这样他们会把延伸向远方的道路阻断，尽管他们自己不能到达道路的远方。在商业、教育、政府和宗教等领域里，我看到那些受制于当下的领导者，虽然他们没有承认这样的动机，也不会承认，但我坚信事实就是他们没有为未来规划。
然而，只看明天不管今天的想法肯定是背离人们的利益的，但是为了未来致力于现状的改变却是我们必须思考的，社会的凝聚力依赖这样的希望，假如没有对未来的希望，并且缺乏改变现状的努力，那么我们目前的生活、机构和文化将失去存在的意义。
二摘读友笔记
我在以前的文章中和会议谈话中，已经多次表达过一个观点：“执行力”是个伪命题。执行力取决于领导力，领导力差的公司，往往表现出来的症状就是“执行力”差。
那么怎样才能提高领导力呢？首先我们要弄明白领导力受制于哪些因素。领导力首先受制于领导者本身的素质和能力；其次受制于追随者的整体素质；最后受制于当时所处的时空环境。事实上，领导力是至少三个复杂变量的函数。
对于追随者，可以培养，可以淘汰，可以选择，那么领导者本人的本职工作是什么呢？领导平时是否出色的完成了自己的本职工作呢？
领导人的本职工作有四项：第一，确定组织目标；第二，运用手段协调内外部关系；第三，运用智慧、艺术、直觉配置各类有形无形资源；第四，激励协作，调动多数人的积极性。
非常可惜的是，我们本行业一部分企业的一把手，把自己深深的陷入公司日常事务中去（比如：业务、后勤、接待、财务等），从而荒废了自己的本职工作，给本企业带来灭顶之灾。
怎样才能保障领导可以轻松胜任自己的本职工作呢？领导者必须具备以下五个方面的基本素质：
第一，活力和忍耐力。其实就是爆发力和韧力，既有活性，还能持久。整天萎靡不振和发挥不稳定的领导人，都无法调动下属积极性，都是组织衰落和灭亡的最大隐患。
第二，决断力。其实也差不多算是“魄力”，毕竟谁会追随一个优柔寡断的人呢？谁又会追随磨磨唧唧婆婆妈妈的人呢？
第三，说服能力，也叫鼓动能力、号召能力。饱满的精力，逻辑缜密的演讲，鞭辟入里的分析，才能登高一呼，应者云集。这是一种领袖的气质。
第四，责任感。勇于承担，临危不乱；身先士卒，奋勇向前！
第五，智力。智力不对等与学历。虽然在有些时候领导可以不作为，但是绝不代表他就是一个白痴。比如：在内外部环境都相对平静的时候，领导就应该改结合当时情况，休养生息，无为而治，切忌瞎折腾；在内外部环境激烈巨变的时候，如果没有充沛的精力，睿智的判断，周密的筹划，雷厉风行的作风，基本上就剩下坐以待毙了。