190826 美团干嘉伟分享
1.战略不是想清楚的 而是不断在调整。战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。因此我通常不会进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”。
2.管理是件追求确定性的事情，管理杠杆不一定要自己去发明一个很牛的东西，是要把最好的找出来进行复制。
3.管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。“两狂”之外，还有“双规”，即规定时间规定动作：早启动、晚分享，2015年我还在自己抓这件事，抓一阵好一阵，因为这是一件反人性的事。一方面，管理是用制度激发人，顺着人性跑；另一方面，管理也要死磕反人性的东西。