1.很多时候，我们都把“战略”当成一个名词，但在企业经营中，“战略”更应该被当成一个动词，从企业诞生第一天一直贯穿到最后一天。战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升等，进行不断的重新思考与迭代。因此我通常不会进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”。
2.管理是件追求确定性的事情，管理杠杆不一定要自己去发明一个很牛的东西，是要把最好的找出来进行复制。
3.在战术执行上，主要就是六个字——“狂拜访、狂上单”，2012年就做这件事。这六个字相当重要。第一，它足够简单、有穿透力，对大团队进行管理，复杂的计划注定会失败；第二，它是关键的过程指标，拜访、上单都是动词。
4.2010年，团购网站之间的竞争已经日趋激烈。讨论后美团的结论是：团购是一个本地化的生意，即便将某几个核心城市全部吃透，也不代表就在全国拥有了优势，就像即便把上海的供给全拿下，到了杭州也没用。而且，流量采购有规模效应，短时间内开站越多，分摊后的流量成本越低。基于以上两点，应该在比较多的城市开站点。但另一方面，从资金和管理能力来讲，开太多站点难以支撑。
5.管理者的价值就在于，把关键过程定义出来让团队去落地。“两狂”之外，还有“双规”，即规定时间规定动作：早启动、晚分享，2015年我还在自己抓这件事，抓一阵好一阵，因为这是一件反人性的事。一方面，管理是用制度激发人，顺着人性跑；另一方面，管理也要死磕反人性的东西。