1、干嘉伟围绕他在美团五年时间里经历过的9个关键节点，对背后的战略思路和战术执行分别进行了系统详尽的复盘，并围绕大家关心的团队管理难点问题提出了直接到位而极接地气的解决建议。2、干嘉伟认为战略不是亘古不变的，而是应该根据目标、环境、竞争形式、执行情况、个人认知的提升等不断变化的。3、“狂拜访、狂上单”，这六个字非常重要——第一，它足够简单、有穿透力，对大团队管理，复杂的计划注定会失败；第二，它是关键的过程指标，拜访、上单都是变数。4、“3心”——不用上级说第二遍（省心）、主动汇报工作进展（放心）、乐于分享，帮助同事（开心）；“2禁”——严禁在下属面前表露出对平级、上级和公司的不满；表扬、激励下属时严禁过度承诺；“12字”——讲信用、无官气、有条理、少大话。5、企业要避免部门强文化，必须要立下规矩，让团队很牛但是不至于乱来。光有好结果不断本事，要规规矩矩、本本分分地拿到好结果。