1，战略的执行和战术的执行，战略是方向上的，战术是落地的，说的非常好，只想着制定一个完美的战略，然后找执行力很强的团队来执行就可以了这样的思路是走不通的，因为战略也要日日新
2，美团能够成功，是在不停地思考什么才是正确的事情，水大鱼大，在大的市场环境中才能养出大的企业
3，狂拜访，狂上单，这样子的引领性指标选择非常好，越简单越好，一个销售冠军打不败一只普通却目标一致的团队，拧成股绳，靠的就是引领性指标
4，美团的管理模式很简单，越复杂的计划越是难以执行，三心2禁，上心，放心，开心，禁止传播负面情绪，禁止夸海口而立山头
5，人才的培养非常重要，一定要早启动，晚分享，不可不为长久谋划