1.卖场作为一个渠道，其实是一个很有效的学习手段。首先，大卖场是竞争最激烈的行业之一，也是中国开放最早的行业之一。在中国加入WTO之后，大卖场作为一个流通行业是最早开放的，别的很多行业，像互联网行业、房地产行业、汽车行业、金融行业，其实都有很强的保护，而流通行业所面临的竞争是最激烈的。所以对于很多事物理解的深度，我们相信其实是和很多在互联网相对保护的环境当中长大的企业有所不同的。

2.在中国这样一个有14亿人口的大国，消费是一个永恒的主题，这个赛道当中还会持续有很多非常值得关注跟潜在的机会。

3.杜宇村：我觉得互联网商业模式，在于通过巨量的补贴形成一个流量的聚集，这个流量的聚集在很多时候会走两条路，一条路像泡沫一样无法沉淀下来，导致要持续用更高的成本去获客，最终变成一个恶性循环，无法持续。另外一种状态就是像淘宝一样，一开始也是通过一些补贴获得巨额的流量，但最终这些顾客能够沉淀下来。那这两条路的差异在哪里？我认为就是企业能不能够持续地为顾客提供他预期以外的价值。

4.投资界有一本“圣经”是彼得·蒂尔写的Zero to One (《从0到1》)，其中描述了一个很简单的概念，即所谓的护城河。什么是护城河？有垄断地位，就是护城河。如何能够形成垄断？有四种方式，一种是品牌效应，一种是成本优势，一种是网络效应，还有一种是资源垄断。

5.什么叫企业家素质？总结下来有这么几点，第一点是当别人都按照课本去判断环境的时候，创始人通过他敏锐的商业嗅觉，找出了常人看不到的机会。同时作为一个企业家，在面临困境，当所有人都说不行的时候、当所有人按照规则都说这件事情干不成的时候，他不会认命，他会去努力地去改变环境、改变规则、创造一种新的可能，从无生有。我认为这个是在中国乃至世界优秀的企业家都必须具备的一种素质。