1.我认为，如文中所说中国的技术发展会成为下一波发展的动力支撑，传统的消费行业也需要跟上时代的脚步。创业者需要有独道的眼光，敏锐捕捉到社会的发展方向。创业者在创业之初的初心也不应该是挣快钱，快进快出，而应该是抓住机遇，耐心的去经营。
2.总结拼多多和瑞幸等公司的发展经验，发展之初需要“烧钱”来吸引流量，将品牌植入到消费者的头脑中，在达到一定规模后逐步升级转换商业模式实现盈利。
3.这个挑战在于它是不是能从“下”往“上”地继续成长、覆盖更加巨大的市场。在这个过程当中，他们的产品线、他们服务的品质、他们服务的标准，都要从一个追求极致性价比的平台变成一个满足更多元化需求的平台。他们如果从自己的产品、渠道和服务上能够满足一个更多元化需求的话，就能成为一个更大体量的公司，这个路径是一个之前无数次被证明成功的路径，升级的可能性是必然存在的。
4.我觉得互联网商业模式，在于通过巨量的补贴形成一个流量的聚集，这个流量的聚集在很多时候会走两条路，一条路像泡沫一样无法沉淀下来，导致要持续用更高的成本去获客，最终变成一个恶性循环，无法持续。另外一种状态就是像淘宝一样，一开始也是通过一些补贴获得巨额的流量，但最终这些顾客能够沉淀下来。
5.如何能够形成垄断？有四种方式，一种是品牌效应，一种是成本优势，一种是网络效应，还有一种是资源垄断。不忘初心，找到初心。我认为在中国现有的商业环境中，很多人创业没有初心，很多人创业是为了赚钱，我觉得这件事情挺危险。赚钱是你的初心的话就会跟着市场跑。当你找到了初心，你才能够坚持，你才能够忍耐，你才能够从无生有，而我觉得这个是中国很多创业者可能缺乏的东西。