思考：
1. 看这个互联网模式想起了一个企业——瑞幸咖啡，它的补贴至今仍然争议很大。其实我认为瑞幸的模式是半成功的，咖啡的故事足够吸引人，同时运营方面这个品牌已经深入人心，现在应该是产品发力的阶段，推出深入人心的产品，就能够将那些流量带来的客户转换成客户带来的流量。这也是两条路的根本区别。
2． 还有一个企业是熊猫直播，可以说思聪已经尽力了，但是仍然无法在直播界立足，很大原因在于已经有斗鱼和虎牙两个巨头在占据市场了。互联网模式是一个强者恒强的模式。
摘录：
3. 那个时候应该是14、15年，AI还远远没有像今天那么火热，我们当年对AI整个的机器学习的背景架构就有了比较深入的了解，对他们的商业模式和前景做了一个分析，觉得图像识别这件事情能够在未来大大地提高商业效率。本着他们的技术能够大幅度地提高商业效率这样一个理念，我们当年成为了他们最早的天使投资人。
4. 很多企业在初期的时候可能会走比较多的弯路，去尝试不同的商业模式和不同的市场方向，这个时候由于过去竞争非常激烈的市场环境下所积累的经验，能够让我们更有效地给企业提出一个长远而有核心竞争力的商业模式的建议。
5. 很多企业在初期的时候可能会走比较多的弯路，去尝试不同的商业模式和不同的市场方向，这个时候由于过去竞争非常激烈的市场环境下所积累的经验，能够让我们更有效地给企业提出一个长远而有核心竞争力的商业模式的建议。