卫哲：新消费时代的投资逻辑
离开阿里巴巴让我受益20年，这个伤疤让我认识到一个公司乃至一个社会，靠法治是不够的，还需要德治，对于企业来说，就是企业文化和价值观，拥有明确的价值观企业才能做得久。我们使企业不犯以前同样的错误。
销售营销方面我们能给企业指导，很多企业拥抱新零售，战略是对的，但问题往往会出现在内部的人力资源和组织发展上，因此我们需要帮助企业关注这些问题。不拿钱不犯错误，拿钱则会犯错误。马云说我们没有花几十亿美元的能力，花钱能力很重要。C轮为什么会死，一个是花钱能力不行，第二是公司变大了，有隔代死的说法，即当企业组织发展到两层管理架构上时，容易发生问题，没有成熟的组织管理机制和企业文化则很容易出现问题。解决办法就是先加人，后加钱，分期拿钱。
我们把B2B当作投资重点，中国2C的业务是85后带来的，2B是针对提高企业和行业的效率的，不太适合做蛋糕，而2C适合做蛋糕；B的世界是垂直的，C的世界是平的。
新零售的技术基础是移动互联网而不是电脑互联网，传统零售是卖产品，新零售是经营人，新零售带来了Brand2C，消费品牌直接2C，缩短了渠道，新品牌一定要善于利用新渠道。新渠道的改变刚刚开始，新零售的技术人脸识别对销售有提升的作用。