1，文章中的几个要点部分阐述了博弈论的精髓，costco会员返点是很好的激励措施，因为有动力，一举两得
2，costco的自营产品其实是一把双刃剑，它能玩得这么好不得不说很厉害，但是其并没有介绍具体的方式，因为道理上讲它的自营产品会分散他的注意力，不会比专门做这件事情的人还靠谱，倒是他们有自己的渠道，用它的自营产品来压价的可能性也有，但是那时候和供应商之间的关系就要保持好，属于竞争又合作的关系
3，costo能够专注于4000个种类的产品，并且筛选了大批的畅销品，可见其强大的市场分析能力，不是靠抓瞎，而是真的有自己的资本，能控局，也许其中有一些是他们自己培养起来的
4，costo能够避免疯狂扩张也是值得学习的地方，毕竟要抵住诱惑有时候比克服困难更难，扩张是降低顾客满意度最好的方式
5，costco真的是和合作伙伴的关系非常好，有银行，有其他供应商，有公司可以复制他们家的经营模式吗？我预测很难，他们家的用户粘性很强，而且很关键的是他们死磕自己，为用户谋利益是很难得的文化，这样子的公司通常的衰败会开始于自己内部的腐败，目前好像还没有这样子的迹象