1.Costco给高级会员2%的消费返点，每年的返点额度最高可以达到500美元。高级会员每年的年费是120美元，一个家庭每个月只要在Costco消费500美元，一年下来，这120美元的会员费就可以返点回来了。而如果你每个月消费500美元以上，你甚至还可以赚到额外的钱。Costco的商品物美价廉，本身就比别的渠道有价格优势，就这样，Costco迅速获得了第一批会员。

2.Costco最不愿意做的事情就是扩张，Jay B.Smith告诉我们：扩张，是最好的让客户失望的方法。 因为扩张太快，非常容易带来用户体验的下降。Costco的周转率极高，Costco用一笔钱进货之后，一个月之内就能把货物卖出去。这也就意味着，同一笔钱，Costco一年可以周转12次。

3.Costco的商品中，有25%自营商品+75%品牌商品：因为它要用25%的自营品牌，来倒逼其他75%的品牌降价。Costco一开始其实是面向中小企业的，大包装仓储商品直接卖给企业，而不是卖给个人消费者。但是因为覆盖面太小，Costco差点死掉。之后Costco才转型，决定面向个人消费者。

4.Costco为什么可以把东西卖这么便宜？第一点，是因为它的包装很大。包装越大，就能卖得越便宜。第二点，是因为它的品类很少，单个品类的销量就可以做到极高，Costco就拥有了很强的与供应商议价的能力。第三点，是因为它很多商品是自营，可以自己控价。

5.Costco其实同时也在做金融生意，帮助信用卡的发行方来发行信用卡，同时来分享信用卡的刷卡收益，这可能也是Costco一个非常重要的收入来源。在中国，平安银行也和Costco发行了一种联名信用卡，会员费可以减100元，同时在Costco消费可以获得最高1%的返现，白金卡每年最高返现1440元。