5.操纵股价

谁都愿意自己的股价高一点，关心自己的股价，这个能理解，但是不能串通起来，自己为了某种用途把自己的股价拉起来或者操纵股价，找一些庄家，庄家找你配合一些消息，那消息绝大部分是虚假消息。有没有想过，那些中小投资者一点点钱，听了你的消息，买了你的股票，然后损失惨重，这个是不能做的。

当然我讲的这都是个别现象，有些人会说，你看宋会长刚刚当了三个月的会长，在会上就讲了这么多问题。我觉得问题必须得讲，不讲反而失职。如果一天到晚只给大家评功摆好，不说问题，我觉得不好。说问题是因为非常关心我们的公司，3665家我们不希望任何一家落伍、不希望任何一家倒下。



如何提高上市公司的质量



这也是我今天想给大家讲的主要内容。上市公司的质量，我觉得这里面包含着治理质量、运营质量还有发展质量这三大质量。

树立做好上市公司的原则立场，提高公司治理质量。先说说治理的质量。上市公司要有自己的原则立场。



1.不忘初心

跟不上市不一样，上完市变成一个公众公司。公众公司就是要为大家负责任，不再是家族公司，不再是传统的国有企业，要为投资者、为社会担负更大的责任，这是根上的事。

首先要构筑原则，有原则的企业和人，才去遵守规则。如果你初心没有，不知道公众公司是何物，那怎么遵守规则？那就会不停地触碰规则。所以我觉得建立起初心，理解上市公司是公众公司，这是最核心的一点。

大家一定要知道，从上市那一天起，我们就和普通的公司不一样，普通的公司有上亿个。而A股上市公司只有3665家，是少数。上市是一种荣耀，但上市也意味着责任，意味着和以前的不同，有了责任。你到交易所敲钟，是否听清楚钟声意味着什么？钟声不光要招来投资者，钟声还要唤醒你自己的内心的东西，这个仪式之后就成了上市公司、公众公司，众目睽睽，所以有变化了。

我们一些上市公司的董事长就没有意识到这种变化，我觉得这是个根上的事，也是我跟大家讲的不忘初心。初心是什么？就是当初你怎么发愿。上市公司上市也要发愿，因为你过去是个家族公司，过去是个国有企业，你上市成了公众公司了。你要发愿，表示要为社会、为公众要去做贡献，这是不同的。所以我觉得这一点很重要，初心、原则和立场要建立起来。



2.易主席讲的“四个敬畏”

敬畏是来源于宗教的词汇，是心理的东西，心灵上的东西。易主席讲“四个敬畏”讲得很具体。



一是敬畏市场

就是要尊重市场规律，如果你不尊重它，就要被它惩罚。刚才讲的主业要有核心业务，这是市场规律。每个企业的人力、财力、物力，我们的能力，不可能同时什么都能做，这就是市场规律。

另一个，经济有高峰的时候也有低谷的时候，不可能一味地45度线向上发展。在高峰的时候就要想到有可能低潮，低潮的时候要想到低潮也能过去，这就是规律。所以我们做企业的时候一定要认真研究市场的规律，敬畏规律。我们现在出的问题很多是没有研究市场规律。



二是敬畏法治

法律和规则就是底线，不是过高的要求，而是最基本的边界和底线，是最基本的要求。如果连最基本的要求也不知道，还去触犯它、击穿它，可能后面就没有改正的机会。所以，这不是一般的错误，大家一定要避免。我们培训班请证监会的同志上课，每次就讲这些规则和底线，法治社会尤其是上市公司是靠法治靠规则。大家信赖上市公司，认为上市公司更守法，是因为我们手上有这张门票——我们的信用。如果信用没有了，上市公司就一文不值，所以这要敬畏。



三是敬畏专业

术业有专攻，把自己的事做好。隔行如隔山，有些行业看着很好，进去才知道竞争也十分激烈，比你现在的行业还激烈。最近我还跟一些干部讲，如果市场是个大空间，你在这里面不要轻易地出去，即使这个行业成长不快，或低迷或衰退，但是这个行业空间很大，衰退的行业里面还是会有成长快速的企业。

我老跟大家讲这个道理，当年沃尔沃认为汽车工业在衰退，他就转向了搞飞机发动机，最后发动机没成，汽车也耽搁了，被吉利收购。同样是汽车工业，丰田做得非常好，一直在细分市场做得非常好。一万多亿的收入，几千亿的利润，是世界上最赚钱的公司之一。同样做汽车人家就赚了很多钱。做水泥，海螺赚了很多钱，中国建材也赚了很多钱，水泥最高峰在全国销售25亿，去年只销了22亿吨，在下行通道里，仍然有非常优秀的企业赚了很多钱。

所以我想专业很重要，做企业就因为你在这一行里很专，才赚到了钱，如果你哪都不专，做企业是没有本钱的。你能存在的意义全在于此。所以我觉得“敬畏专业”提得非常好。

说到北新建材，主业是做石膏板，去年赚了24亿，40年没做别的就做石膏板。我陪着领导去看生产线，领导说“宋总，这个好像没有太高的技术？”我说，“没技术能赚钱就是最好的技术。”讲的技术天花乱坠，但企业不赚钱，做什么都亏怎么能叫做好了呢？

所以我就讲一定要敬畏专业，做一行爱一行。做企业没有十年二十年不行，做到极致需要三四十年。中国建材做了40年，北新建材做了40年，中国巨石做玻璃纤维做的也不错，去年也20多亿利润，也做了40年。有人问是怎么算出来的，我是做出来的，我不是算，算不出来。你要持之以恒，专心致志地做。



四是敬畏投资者

投资者是上市公司的衣食父母，拿了人家的钱就要给人家做好事。上完市以后，股本金就不只是我们自己的了，是大家的。我们拿了大家的钱，就得战战兢兢地经营，就得如履薄冰、如临深渊。

个别上市公司不是战战兢兢地经营，而是很豪放不当回事，增发拿了几个亿，投出去血本无归，怎么对得起投资者？投资者的钱有的是工资收入存下来的，去买股票，希望你发展，他赚点钱。结果把他的钱全打了水漂，那你怎么面对江东父老？所以为什么要敬畏投资者，发股票大家买，你高兴，拿了大家的钱用的时候一定要当心。

我在北新1997年上完市，有一次新闻媒体采访我，说宋总上完市有什么感受？我说有两点，一是“上市妙不可言”。因为我从来没见过那么多钱，一张汇票打过来几个亿，当时的几个亿很多钱。确实很高兴，妙不可言。上市是个好东西，资本市场是个好东西，真的是我们成长的一块宝贵的土壤。第二句话叫“上市苦不堪言”，因为上了市，那么多钱进来，你做的好大家高兴，你做的不好用脚投票，说你什么的都有。

经常有人问我该不该上市，我就问他，你上市的心理准备做好了吗？你知道上市公司是什么公司吗？知道什么叫公众公司吗？我问他你上市想干什么？他说资金不够。我说这只是一方面，上了市你就要准备为投资者打工，要敬畏投资者。

我们个别董事长上市后股民提了点问题，就不屑一顾，口出狂言了，就批评投资者。投资者确确实实说什么话的都有，但是你心理要有准备，这没什么，有则改之，无则加勉。投资者是恨铁不成钢，你选择了上市就得去面对这些，要有一个平常心，好的心态面对。因为拿了人家的钱，人家是衣食父母，咱们对父母是什么态度，就应该拿出对父母的态度来对待投资者。

所以这“四个敬畏”说的非常好，敬畏是个宗教概念，是心灵的概念。所以说上完市我们一定要树立起这“四个敬畏”。



3.牢守“四条底线”

刚才咱们都说了，第一个不得披露虚假信息，第二个不从事内幕交易，第三个不操纵股票价格，第四个不损害上市公司的利益。所谓的底线，就是不能再低了，是最低的要求，还要击穿它，这就没有道理了。“四条底线”不能击穿，击穿了可能就不给你改正的机会了，所以我们一定要重视。



4.本分经营

习总书记说，“做实体经济要实实在在、心无旁鹜地做一个主业，这是本分”。

做事情要本分，做人要本分，上市公司更要本分。

本本分分地做主业，不要受市场上某些人的忽悠，不要被他们干扰，十年二十年几十年地做下去。

上海有个老凤祥，是最初的那批上市公司，一直做金银首饰做下来，它的品牌能做到世界上的奢侈品品牌前列，真的不简单。

我比较欣赏这种本本分分、扎扎实实的上市公司，不喜欢眼花缭乱一天到晚讲概念。这个概念声音还没落地，另一个又来了，我觉得那些公司做不下去。这是我讲的关于治理这方面，树立好上市公司的原则立场。



当年我插队学的两招

做企业时，都用到了



如何提升运营质量？以下五大措施是我的建议，只是提示性的，告诉大家中国建材是怎么做的。


1.突出主业做好核心业务

一定要聚焦核心业务，非核心业务能砍掉的尽量要砍掉。我觉得很多上市公司可能适合于做德国的赫尔曼写的“隐形冠军”那样的企业。德国经济的发展是靠隐形冠军。隐形冠军是窄而深，是做一个业务在全球市场做到极致，德国很多公司这么干的。

我认为除了个别那种奇大无比的上市公司之外，大多数上市公司还是要走专业化的路线。有时候下面的同志拿着新业务来问我，我说你们不要来问我，我给你“四问”，问问自己。

第一，你问问自己在这方面有没有优势，懂不懂这个东西？

第二，市场有多大空间，有多少竞争者在这里面？

第三，是什么样的商业模式，可不可复制？

第四，资本市场能否对接，资本市场认同不认同你这个东西？


如果“四问”问清楚自己，觉得还行，再来找我商量能不能做。如果这“四问”把自己问倒了，就别来找我了，这个业务就不能做。



我做企业还有“四不做”：

第一，过剩的项目不能做。这个项目已经打破头了，你还进去？

第二，不赚钱的项目不能做。做企业一定赚钱，不赚钱你非要去做，哪儿受的了？

第三，不熟悉的项目不能做。当年美国次贷按揭，把这个作为金融产品全世界卖，有的银行也没听懂，但觉得新鲜就买了，有的银行谁也没听懂这个商业模式，就没买，逃过一劫。不是不鼓励大家创新。要确认自己懂还是不懂，如果懂就干，不懂就不要干，因为钱是股民的钱，拿着它不是好玩的，所以不懂就不能干.

第四，有明显法律风险的，正在打官司你非要掺合进去，这就不能做。这是我的经验之谈。



2.瘦身健体，推进“三精管理”

做企业一定不能有“肥胖症”，咱们叫大企业病，企业在小的时候是有活力的，随着企业的扩张就得了大企业病。大企业病是什么呢？我归纳成六句话：“机构臃肿”“人浮于事”“效率低下”“士气低沉”“投资混乱”“管理失控”，这就是大企业病。

企业随着发展，大企业病就会悄然而至，所以对于企业来讲，你一定要注意瘦身健体，就和人一样。我插队当农业技术员就学会了两件事：

一个事要剪枝。果树要剪枝，不然就会浪费树的资源和养分。企业和树是一样的，不剪枝就会疯长，它是规律。所以做企业要有一个想法，就是不停地剪枝，瘦身健体。

第二件事就是杂交育种，杂交玉米、杂交高粱，后来运用到搞混合所有制，国企和民企混合。

我插队学的这两招在做企业的时候都用到了。

我最近也在推广中国建材的“三精管理”。

一是组织精健化。“精健化”是日语，就是我刚才讲的瘦身健体。像中国建材过去的管理层级是七级，现在变成四级了，下属法人近两年减少400多户，压减了20%，这就是瘦身健体。

二是管理精细化。精细管理包括降成本、提质量、增品种，这个大家都很熟悉了。

三是经营精益化。洛阳玻璃过去一度辉煌，后来步履艰难，地方政府交给了中国建材。中国建材进行了十年改造，现在开始起死回生，有了起色。

所以有的企业如果犯的是战略性错误，不是很快能够缓上来的。今天中国企业的管理，经历40年改革开放，像当年那样跑冒滴漏的很少了，现场管理都不错，问题主要出在精益化。管理主要是面对人、机、物、料之间的关系，是个效益问题。

经营是效益问题，面对的是市场不确定性，面对的是创新，技术的变化、市场的变化、商业模式的变化。所以你是在不确定性中进行选择和决策，这是做经营。

在座的各位董事长、总经理，要把管理的事下移给部下去做。不是管理不重要，而是经营太重要了，你怎么选择、怎么决策的问题。

德鲁克说，管理是正确地做事，经营是做正确的事。我们一些企业没有在做正确的事，做的是不正确的事，即使你正确地去做，它最后也没有好的结局。

对每个企业来讲，首先是个经营者，经营者的核心任务是要赚到钱。降成本只是一方面。这就是第三个“三精”，就是经营精益化，要赚到钱，就要关心价格、技术和变化，只靠精细管理赚不到钱，成本等于零，都不见得企业能生存。

举个例子，今天在桌子上放一个诺基亚的按键电话，你还愿意拿吗？你拿都不愿意拿，拿回去都占地方。成本等于零不见得有客户，这就是我们今天的挑战。所以做企业，今天和以前不同了，短缺时代只要生产出来就行，所以我们当时关注速度和量。今天都过剩了，人家要挑好的，所以我们要讲质量、讲品种，没有质量和品种，企业就无法生存。

做管理这方面其实还得有方法，我给大家建议两个方法——对标管理和工法管理，都不复杂。现在国际上的上市公司都在推一个东西，就是贯标卓越绩效管理PEM。

这是起源于美国的管理方法，后来发达国家的上市公司普遍使用，我觉得对于我们提高上市公司的质量非常有用。我国从2004年就订立了国标，2008年进行推广，现在只有部分上市公司在贯标，还远没普及。今年8月28号，中国质量协会要颁“中国质量奖”，首先的条件是必须贯“卓越绩效管理”这个标。“卓越绩效管理”有七个维度，1000分的总分，我们大多数公司是200分。

这七个维度是：领导、战略、顾客、市场、人力资源、过程管理、经营结果，它不是一个简单的产品质量，而是一个公司质量。上市公司质量得有一个标准。我觉得企业内部要贯这个标是一个抓手。我想这个也是大家下边可以去学的。



3.创新发展、四化转型

大家都想转型，但是转型不是转行，转型是在这个行业里面怎么去转型。我提倡四个转型：一是高端化，产品从中低端向中高端向高端发展；二是智能化。企业的生产是智能化的，现在的一个水泥厂只有50个人，以前是两千人。现在玻璃厂全是机器人，很少看到人，就是智能化；三是绿色化；四是服务化。服务化是指的生产制造服务业这个逻辑。



4.增强企业的活力，进行机制改革

我不认为民营企业就都有好的机制。任正非有好的机制，有些民营企业有好的体制和好的制度，但不见得所有民营企业都有好的机制。

我也不认为国有企业就不能引进好的机制。像山东万华就是国有企业，但是它的机制很好，有员工持股、科技分红，做得很好。

所以上市公司上完市，在体制和制度方面已经领先了，但如果没有好的机制，企业仍然没有活力。企业只有有好的机制才能有微观活力。好的机制是什么？

现在我老讲“新三样”，“老三样”是劳动、人事、分配三项制度，“新三样”是科技公司的员工持股，上市公司的经理持股计划，以及绝大部分企业可以做的超额利润分红权，把超额利润分一点给骨干职工和骨干干部。

事实表明，有机制的上市公司都做的不错，没有机制的上市公司最后都做不下去了。

所以改革这个词不只是对国有企业，国有企业市场化要改革，民营企业也不见得都有机制，上了市的公司不见得有机制。中国建材有四个设计院，其中三家打包上市，有一家没有上市。没上市的这家内部机制很好，做6个持股公司，员工科技股持30%，院里持70%。经过十几年的发展，上市公司的三个院发展远不及我们有机制没有上市的这个设计院。

什么意思？我们是上市公司，不要以为上了市，体制机制就一定先进，上市提供了我们机制的一个先进的条件，是充分条件不是必要条件，如果你不在机制上改革，上市公司依然没有活力，徒然增加了成本。你没解决公司的活力问题，没解决激励问题。

所以我老讲没有机制，神仙也做不好企业，有了机制做企业，不需要神仙都能做好。任正非用的是机制，马云用的是机制，马化腾也是用的机制，所以我们也要把机制做好。



5.规范治理，做有责任、有文化、有品格的上市公司

我们现在讲的比较多的叫ESG，E是环境，S是社会，G是治理。现在H股在香港统统要引入这个，现在我们A股也要引入这个，就是要做有品格的公司（中国上市公司协会联合深圳证券交易所将于8月30日举办ESG研讨会）。过去我们要做社会责任CSR，从社会责任到可持续发展的ESG。如果不熟悉PEM和ESG，大家下去一定学习这个东西。这是两个抓手，咱们做企业管理靠方法，方法就要引入一些新的管理标准。

最后，送给大家三句话：

一是稳健中求进步。做企业不稳健不行，还没有怎么发展，跑到阴沟里去了，那怎么进步？所以稳健中求进步。

二是发展中求质量。现在叫高质量的上市公司，这是与国家宏观经济相契合的，我们已经从高速增长到高质量发展。一些上市公司中出现问题，实际上掉过头来看，经历了高速发展过程，现在进入高质量的过程，自然我们高速发展的东西就不适应高质量的要求。过去是有没有，多和少的问题，现在是好不好的问题，所以我们又跟大家提出了新的要求，所以在发展中求质量。

三是在变革中求创新。

今天我讲了很多，就到这里，谢谢大家！

精彩！谢谢楼主分享。

宋志平是央企中屈指可数的企业家，而不是纯粹的官僚。

政治正确！