1.文章从消费品公司靠什么创造价值这一问题出发，提出了有效的组织是价值创造的来源这一观点，并对这一观点从一线龙头企业的成功，历史知名企业的失败等案例进行分析对这一观点进行论证。并提醒未来进行投资分析时，投资人需要转变忽略微观经济（企业内部经营管理）研究的这一思维。

2.企业价值＝股东＋债权人投入资产的价值＋企业经营获取的超额利润的贴现，真正使得企业价值不断增加的来自于后面的超额利润贴现。企业要获得超额利润的关键是什么？要有竞争优势

3.企业价值在众人的心里。价值是一个人内心主观的东西

4.如果我们把一堆资产堆积在一起，这些资产能成为一个企业吗？不能。企业和资产堆积之间有一个本质的区别：资产堆积就把资产堆在一起，但是企业是有一堆人组织在一起。企业是一个有效的组织，而这个有效的组织是创造出企业价值的源泉。

5. 从本质上来看，企业组织成本，是企业组织各种社会资源，并且经营各种社会资源的能力。这种能力可以给股东创造价值，因此我们称之为“资本”。
具体来看，企业的愿景战略、采购与生产经营、企业的制定的各种标准和流程，所有的这一切，构成了企业的组织资本。还有包括企业的制度与规范、企业的营销与渠道、企业的研究和开发、还有企业的品牌和人才等等这些所有的东西构成了企业的组织资本。对企业来讲是涉及到了企业经营管理的方方面面。
所以企业的关键不是说把资产放在一起，而是你能不能把除了资产以外其他社会的关系，然后把它们统一在一起经营好，然后创造出企业的价值。当然企业组织的资源不仅仅包括企业内部的，还包括企业外部的资源。如何经营好这些社会资源涉及到企业管理的方方面面，所以是一部完整的管理学问题