巴纳德经理人员的职能
之经理职能
1、 提供沟通的体系：
（1）组织安排：组织职位的确定，即配置问题。
（2）人员：开发诱因、激励问题
（3）非正式的管理组织：非正式的管理组织的职能是就无形的事实、意见、建议和疑惑进行沟通，减少政治派别，加强群体自律性，使得对组织重要的个人影响能够得到发展等。
总之，经理人员的第一项职能就是检核维持一套沟通体系，其中包括组织安排和经理人员的人事工作这两项要素。在经理人员的人事工作方面，主要包括人员选择和诱因的提供，通过人员的提升、降级和解雇来提高效果的控制技术。最后是创造以人员的相互和谐为本质特征的非正式组织。这个非正式组织的主要功能是：通过减少正式决策的必要性来增加沟通手段，并净量减少不利影响，促进与正式职责相一致的有利影响。
2、 发挥促进作用以便获得必要的努力