1、最初众多阿里人认为“无用”的价值观，经过培训传授、考核落地、战斗深化以及成立以来高增长为巨无霸，让人很多人认为阿里”价值观“是有用的，学习阿里模式。大道至简阿里价值观宣扬的是儒家古老义利观，相信人性本善，以义制利，通过制度的设计让其很好执行，好的东西短期不一定带来想要的，但是长期一定会收获巨大。
2、从胜利走向胜利，到战斗中去，完成从“无用”到“有用”的转化。
3、阿里价值观体系的建设可用三句话总结：用培训来传授，用考核来落地，用战斗来深化，连贯而完善。
4、马云最擅长的，是构建一个精神气场（价值观），选择一条广阔的赛道（商业设计），设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下，然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。换句管理学味儿浓的说法，就是：用“愿景、使命和价值观”确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。
5、人皆知有用之用，而莫知无用之用。无用之用，方为大用。