1.文章以阿里为对象，解读了阿里的管理。阿里的“无用”和“有用”的内涵。
2.如何验证武器的效用？最有效的方法永远只有一个：战斗

3.阿里的价值观体系：用培训来传授、用考核来落地、用战斗来深化

4.我不可能直接走向2.3成名员工，我的精力是放在像XXX\\XX\\等这些人身上。我影响他们，通过他们去影响组织部的人，让组织部的同事再去影响更多的人，影响到2.3万名员工。

5.阿里的“虚”和“实”已冲破气墙，紧密结合，大幅提升了管理半径。“无用”的价值观已实实在在地变成“有用”的组织力和生产力。