1.阿里用打仗来深化价值观，从胜利走向胜利，到战斗中去，完成员工对价值观从“无用”到“有用”的认知转化。
2.“价值观是考核出来的”是阿里文化能落地的关键。马云后来还总结：“价值观是用来弥补制度不足的，但价值观本身恰恰是需要制度保证。”把无形变有形，这是他常说的那句“虚的价值观，实做”的具体含义。这种思路，显然已经超出了经典管理学的范畴，在全球找不出多少同行者。
3.通过战斗来验证“使命、愿景、价值观”的好处在于：胜利的过程会被解构出无数案例，在官方的语境下，这些案例将被挂钩到价值观上，把“实战的胜利”升华为“价值观的胜利”，这样便能反过来促进价值观的强化和传播。同时，这些新解构出来的案例又能丰富阿里价值观体系的宽度和深度。
4.阿里的价值观之所以成功，归根接地还是来自于“用培训来传授，用考核来落地，用战斗来深化”的执行体系。
而商业设计和组织设计也很重要。扬长避短，是马云的强项，他可以不懂技术和管理，但通过商业设计和组织设计，他总能找到最合适的人。
只有商业和组织设计能力，是“强公司”；只有“使命、愿景、价值观”，是“佛公司”；同时拥有这三者，才是“好公司。”
5.2019年9月10日，阿里在20周岁生日这一天升级了新的六脉神剑：1. 客户第一、员工第二、股东第三；2. 因为信任，所以简单；3. 唯一不变的是变化；4. 今天最好的表现，是明天最低的要求；5. 此时此刻，非我莫属；6. 认真生活，快乐工作。