阿里：1、2001年马云与管理层讨论商讨企业文化和价值观并落实，但员工认为高大空如同空中楼阁不够务实
2、为了贯彻企业价值观马云实施了名为“百年大计”培训计划，这个计划让野狗成为了明星（阿里从业绩和价值观两个纬度把员工分为了5种人）
3、阿里的这种价值观也让公司在竞争中和员工凝聚力上优势尽显，而对于违反企业价值观的员工企业也绝不姑息，
4、if not now,when?if not me,who?
5、 人皆知有用之用，而莫知无用之用。无用之用，方为大用