1、在印度，他们主打“科技”，而在中国，他们主打“下沉市场”。
2、OYO在印度市场的核心商业模式是“轻加盟”。由于市场并无其他强力对手，OYO面向中小酒店业主有抽成定价权，因此其商业模式颇为稳定。
3、尽管OYO找到了被中国酒店业忽略的空白市场，但当他们尝试将印度模式复制到这个庞大的市场，很快遭遇中国市场的迎头痛击：OTA强势封杀、酒店业主流失率高企、大规模亏损。
4、1.0速度强势，2.0收益强势。OYO在中国不到2年的狂奔中，根据中国的特殊市场情况，演化出了两套截然不同的模式。这证明了这家公司的纠错和演化能力。
5、如果想在中国取得真正的成功，他们还需要更好的执行、更灵活的调整，以及对这个国家复杂性的真正理解。