1.OYO在印度市场上获得了巨大的成功，但在进入中国市场后所实施的1.0轻加盟模式遭受了较大挫败，然而OYO快速纠错，实施了2.0强控制模式，取得了不错成绩，此后1.0与2.0并行，继续拓展市场。
2、商场是残酷的，是没有鲜血的战场，任何的动作背后都有利益与资本进行推动。
3.我们试图弄清楚的问题是：这家公司如何同时在中国和印度两个巨大市场开疆拓土？强势资本方将如何影响这家公司的命运？中国的县级下沉市场，是否足以容纳一个来自印度的酒店业巨头？
4、对OYO中国来说，它面对了四个复杂性。第一，中国市场是复杂的，每个城市跟每个城市的环境均不相同。第二，OYO的模式是复杂的，在中国很少有人能理解他们在做什么。第三，酒店是复杂的，越是低价的酒店越非标，脏乱差。第四，运营酒店的人是复杂的，这些私人酒店业主大多为40岁到60岁，普遍年纪偏大，他们有自己的一套生存逻辑。
5、OYO想从软银得到什么？软银想要从OYO得到什么？当《财经》记者向小李提出这个问题，他不肯给出正面回答。